Quelques mois avant la rentrée 2025, l’ESSCA Business School lève le voile sur KAIROS 2030, son nouveau plan stratégique. Dans la continuité du plan Odyssée, l’école entend s’adapter à un environnement en mutation tout en conservant son cap : former des managers responsables, agiles et ancrés dans leur époque. Forte d’un budget de 85 millions d’euros, l’ESSCA pose les bases d’une stratégie à la fois ambitieuse et pragmatique, pensée comme un pont entre la dynamique de croissance passée et un avenir plus incertain.
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Un contexte de rupture dans l’enseignement supérieur
L’élaboration du plan KAIROS 2030 s’inscrit dans un contexte structurel inédit. À horizon 2030, la France comptera 35 000 bacheliers en moins, ce qui affecte directement le vivier d’étudiants potentiels. Le modèle du bac+5 séduit moins qu’au cours des années 2010, et les écoles de management doivent repenser leur attractivité. En témoignent les chiffres du concours Accès 2025, qui enregistre une baisse de 10 % du nombre de candidats.
Face à cette évolution démographique et à une demande plus volatile, l’ESSCA insiste sur la nécessité de flexibilité d’exécution, d’agilité stratégique et de réactivité dans la gestion de l’école. Pour répondre à ces enjeux, toutes les parties prenantes ont été impliquées dans la co-construction de ce nouveau plan stratégique.
KAIROS : une vision humaniste et européenne
Avec ses 9 campus physiques en Europe et une implantation en Chine à Shanghai, l’ESSCA réaffirme son positionnement comme acteur européen de référence. Le plan stratégique 2030 repose sur quatre valeurs cardinales, clarifiées et recentrées : humanisme, responsabilité, agilité et fiabilité.
KAIROS tire son nom d’un concept grec évoquant le moment opportun pour prendre une décision. Cette notion, souvent personnifiée avec des ailes, fait écho au symbole de la clé figurant sur le logo de l’ESSCA, en référence à la ville d’Angers. Le nom incarne une volonté d’agir au bon moment, dans un monde incertain.
C’est également un acronyme pour les six priorités stratégiques suivantes :
Knowledge
Artificial Intelligence
International
Responsible
Openness
Sustainability
Quatre axes structurent le plan KAIROS :
L’innovation dans les programmes, la recherche et la pédagogie
Le développement de l’international
L’efficience opérationnelle
La marque employeur et le rayonnement institutionnel
Innover dans les formations et renforcer l’ancrage international
L’ESSCA travaille sur plusieurs chantiers en lien avec ses programmes. L’école annonce :
l’introduction d’un socle commun RSE pour l’ensemble de ses formations ;
la formation de nouveaux profils de diplômés intégrant les enjeux liés à l’intelligence artificielle et à la data ;
le lancement d’un Bachelor « 3 ans / 3 pays » proposé à l’échelle mondiale ;
la création d’un BBA européen structuré autour des campus ESSCA en Europe.
Sur le plan de la recherche, l’ESSCA affirme sa volonté de produire une recherche à impact réel sur les entreprises et les politiques publiques. L’objectif : influencer concrètement les pratiques économiques à travers une recherche appliquée.
L’expérience étudiante n’est pas oubliée. L’école souhaite encourager les projets étudiants, en particulier ceux portés par des entrepreneurs en herbe ou des sportifs de haut niveau.
Enfin, l’ESSCA veut accroître sa présence à l’international, notamment dans les métropoles à fort rayonnement. De nouveaux doubles diplômes interdisciplinaires sont également en développement pour enrichir les parcours proposés.
Vers une école plus efficiente, numérique et durable
Rappelant son statut associatif à but non lucratif (label EESPIG), l’ESSCA entend renforcer son efficacité tout en conservant un haut niveau de qualité, de l’admission à la diplomation.
Plusieurs projets majeurs sont engagés :
l’amélioration du système d’information ;
une harmonisation des campus pour renforcer le sentiment d’appartenance ;
un développement important de la digitalisation ;
l’optimisation du bilan carbone des campus ;
des travaux autour de la marque ESSCA.
Sur le volet RH et marque employeur, l’ESSCA veut générer une communauté d’ambassadeurs, former 100 % des managers à la diversité, et aligner réputation, valeurs et stratégie pour renforcer sa reconnaissance auprès des employeurs. Un accent particulier est mis sur la fidélisation des équipes et l’amélioration de leur sentiment d’appartenance, dans une logique de rayonnement collectif.
L’ambition ESSCA à horizon 2030 : des objectifs clairs et mesurables
Le plan KAIROS 2030 se décline également à travers des objectifs chiffrés :
8 650 étudiants ;
550 collaborateurs et enseignants-chercheurs ;
10 campus physiques et 1 campus online ;
28 000 alumni ;
1 cycle doctoral ESSCA ;
6 instituts de recherche ;
1 media research centre ;
128 millions d’euros de budget.
En misant sur une stratégie alliant innovation pédagogique, présence internationale et engagement responsable, l’ESSCA affirme sa volonté d’être un acteur de référence dans l’enseignement supérieur européen, capable d’agir avec justesse dans un monde en perpétuel mouvement.
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